国网江苏省电力公司总经理尹积军在塔集供电所调研

日前，省电力公司总经理尹积军在塔集供电所调研农电管理工作。他强调，全面强化农电基础管理，防控依法治企、服务质量、廉政管理风险，进一步完善农电管理体制机制，为江苏电力公司又好又快发展奠定坚实基础。

尹积军在塔集供电所，察看了内勤班、外勤班、实训室、创新工作室等，详细了解农电公司、农电服务公司及供电所人员配置、日常管理、业务开展等方面情况，听取农电管理工作情况汇报，并与淮安供电公司党政主要负责人、县供电公司负责人、农电公司管理人员、供电所所长及相关工作人员座谈交流，深入了解农电资产运营情况和农电管理现状，听取基层意见和建议，对县供电公司农电管理工作给予肯定，他认为塔集供电所管理有章有法，条理清晰，员工精神状态好，企业文化凝聚人心。

尹积军指出，做好农电基础管理工作，要从薄弱环节处入手，重点思考如何防控依法治企、服务质量、廉政管理风险。在防控依法治企风险方面，要坚持依法合规，加强成本费用和项目物资管控，杜绝违规转包、分包现象发生；在防控外部服务质量风险方面，要认真思考基层单位缺员、人员老化等共性问题，积极开动脑筋，寻求解决办法，进一步优化农电服务方式，统一服务标准，努力提升服务质量；在防控廉政管理风险方面，要加强基层供电所的廉政建设，强化“红线”意识，认真宣传贯彻和严格执行农电员工奖惩办法，杜绝供电所和农电员工违规违纪事件发生。

尹积军强调，充分认清农电发展面临的新形势，将农电基础管理工作作为当前一项重要的政治任务再思考、再部署、再安排，切实从强化基层基础基本功方面下功夫，进一步规范农电经营管理，为江苏公司又好又快发展奠定坚实基础。一是进一步加强企业文化建设。要大力提升党建工作水平，加强员工思想政治工作，充分激发员工队伍活力，以企业文化建设带动员工向心力、归属感的不断提升。二是进一步做好标准化建设。要根据苏南、苏北区域农电管理水平存在差异化的现状，积极开展实地调研，不断总结经验，加强共性规律分析，努力探索基层业务所标准化制度建设，以此推动公司农电管理水平再上新台阶。三是进一步加强体制机制建设。要深入分析农电管理现状，积极探索农电管理新思路、新办法、新举措，不断完善体制机制建设，进一步规范、细化各类管理制度和操作流程，切实强化乡镇业务所的末端治理。